三、采取有力举措，保障“走出去”战略顺利实施

    (一)深化指导思想，强化对实施“走出去”战略的共识

    公司将“走出去”确定为改革与发展战略规划的重要目标之一，认真贯彻党中央关于文化“走出去”的指示和中共广东省委、广东省政府关于发展外向型经济的部署，不断增强创新意识，在“走出去”战略规划上强调全面布局，在工作上注重梯次推进，在实际操作中寻求重点突破。在公司领导的高度重视下，各出版单位也充分认识到，“走出去”是提升企业核心竞争力的一个有效途径，实施出版“走出去”战略不仅仅是国家利益的需要，更是企业自身发展的需要。各出版单位都挑选外语基础好、业务能力强的编辑作为固定的版贸人员，专门负责开展外联工作，拓展版贸业务。

    (二)健全“走出去”的考核激励机制

    为了使“走出去”结出硕果，自2005年起，公司在机制上进行了创新，建立了输出重于引进的激励机制。公司颁布的《加强一般图书和电子音像出版物出版工作指导意见》及实施细则中明确规定，对版权输出项目实行奖励，对“走出去”项目进行扶持，对已输出版权的图书给予翻译补贴。在每个年度的生产工作会议上，公司根据实际情况，给下属各出版社制定“走出去”项目的指标要求，并将其纳入年度经营业绩考核目标体系。

    (三)搭建“走出去”的服务平台

    近年来，我们注重从股份公司层面加强版贸服务平台的建设，致力为下属出版社实现“走出去”铺路搭桥：一是以公司的名义先后与韩国爱力阳版权代理公司、越南国际版贸有限公司等签署了版权代理协议，充分利用海外版权代理机构的力量，向当地输出公司的优秀图书，有效提高了输出的成功率；二是与多个国家由政府资助的促进图书出版交流机构建立了长期友好的战略合作伙伴关系，如希腊国家图书中心、荷兰文学基金会等，通过与这些机构的合作，加强了双向的文化交流与合作，促成了更多的合作出版项目。

    (四)加强版贸和国际合作人才队伍的建设

    公司全力培养“走出去”的专业人才，力争打造一支高素质的、能在国际出版市场打拼的专业版贸人员队伍。公司每年都出资派下属出版社的版贸人员参加法兰克福书展等主要国际书展，并不断增强版贸人员队伍的稳定性。经过几年的实践锻炼和经验积累，各社版贸人员已日益成熟，业务日臻熟练，拥有逐年增多的稳定的海外客户，在版权贸易中取得了可圈可点的成绩。接下来，公司还将通过进一步加强绩效考核、组织版贸学习、定期培训等措施推动版贸人员更好地开拓新业务、发展新客户，在“走出去”的实践中培养出一批素质高、业务精的版贸与国际出版合作专业人才。

    (五)发挥广东优势，突出岭南特色，争取更上层楼

    与“走出去”工作做得好的兄弟省份兄弟集团相比，南方出版传媒还有不小差距，接下来，我们将按照国新办和新闻出版广电总局的指示精神，在省委宣传部和省新闻出版局的领导和指导下，向兄弟单位学习，借鉴大家的宝贵经验，继续努力做好“走出去”工作的实施与创新，争取以更好的成绩回报上级部门的关心和帮助。

    一是在“加”字上做够?。加强管理，加大投入，加深合作。将“走出去”工作、外向型出版作为公司发展壮大的重要战略目标，加强制度建设和考核管理，加大专职人员和项目资金上的投入，加深已有的各领域合作。

    二是在“侨”字上做足。充分发挥广东华人华侨的显著优势资源，与省侨办等相关部门联手合作，整合资源，做好中华文化的海外传播工作。

    三是在“特”字上做深。在中国文化的大系中，岭南文化特色独具，个性鲜明，非物质文化遗产十分丰富，我们将继续做好差异化“走出去”工作，在选题内容方面突出广东气息、岭南元素，在外向型选题的系列化、规模化方面加大策划力度，做出成果做出效益。

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