二、国际化工作整体进展
1.继续探索资本合作形式，以合资方式较快推进国际化进程。
集团公司共有海外出版发行网点28家，包括9家海外出版公司——中国出版(东贩)公司、中国出版(伦敦)公司、中国出版(巴黎)公司等。这9家出版公司年出版数量有200多个品种，大多是有关中国传统文化的选题，目前也正在逐步摸索海外市场对当代中国主题图书的需求。
2012年，由京沪港三地三联书店合资的三联时空国际文化传播(北京)有限公司在北京正式成立并运营，公司虽地处大陆，但对聚拢京沪港三地高端人才和出版资源，提升市场经营理念，优化管理考核机制大有益处。这个平台的搭建，对于携手扩大集团品牌影响力、推动大中华文化“走出去”有着重要意义。
2.外向型选题端口前移，尝试进行国际组稿，对国际关注中国的热点问题给予回应。
成功实现版权输出的重要前提是首先要有好的产品。这两年，依托国新办外宣选题招标、总署经典中国国际出版工程等项目，通过实施外向型产品线建设和选题论证制度，我们推动了外向型选题策划工作端口前移，改良了过去从国内市场选题中遴选外向型选题的传统做法，尝试寻找国外知名学者、作者，主动策划热点选题。
典型的成功案例如威廉·恩道尔的系列作品。2011年，集团公司及所属中版国际传媒公司、中国民主法制出版社邀约威廉·恩道尔(美国著名经济学家、地缘政治学家，从事国际政治、经济、世界新秩序研究逾36年。美国普林斯顿大学政治学学士、瑞典斯德哥尔摩大学比较经济学硕士)推出了《石油大棋局：下一个目标中国》一书，引起了国内外读者的强烈反响。该书中文版为全球首发。继中文版出版后，该书德文版、英文版也陆续出版。
今年1月北京图书订货会期间，中版国际传媒公司、中国民主与法制出版社又联合威廉·恩道尔，推出新书《目标中国：华盛顿的“屠龙”战略》(也是全球首发)，分析美国的八大对华战略，以地缘政治的独特视角揭示中美关系的真相。这本书目前在国内销售超过3万册，外文版权目前也正在洽谈中。
3. 加强实物出口渠道建设和数字出版发行中盘建设。
集团公司所属中国图书进出口公司，目前是国内出版贸易、图书、期刊进出口的最大中盘商，2012年实物出口有1300多万码洋。伦敦书展中国主宾国期间，中图公司与英国最大连锁书店史密斯连锁书店合作，成功开展了中国图书展销月活动；中图公司还与日本东贩株式会社合作，在书店专设中文专柜，成功实现中文图书进入日本主流连锁渠道。
数字出口中盘建设方面，中图公司正与英国出版科技集团合作，建设“中图书苑”数字出版发行平台。该平台建成后，将借助全球数字图书馆平台，以及全球2万5千多家图书馆机构用户，推送中国主题内容产品走向国际市场。
4.高度重视国际化人才队伍建设，加大国际化人才培养力度。
国际化工作需要复合型人才，包括有国际组稿能力的编辑，有谈判能力的专业版权经理，懂国际出版运营规则的管理人才，懂出版的数字内容运营人才，懂海外运营的财务人才、法律人才等。
集团公司这两年高度重视外向型人才队伍建设，认识到了人才是企业国际化运营的最可宝贵的资源。我们在管理上改变了“出国是待遇”的普遍做法，每年单独组团、单独设立展位参加法兰克福、伦敦等国际重要书展，选派外向型编辑、版权经理等专业人员参展，在实践中锻炼、培养和使用人才；同时也与国外知名大学积极接洽，联合培养国际出版管理人才和数字化建设人才。今年5月份，集团公司与美国佩斯大学的数字出版培训班第一期即将开班，学期20天，首批有20多个学员参加，集团承担大部分费用。今年秋季，与英国特伦特大学商学院共建的国际出版传媒管理硕士班也将开班，集团公司计划公费选派5名左右的学员参加，攻读硕士学位。(如果在座的兄弟单位有意加盟特伦特大学联合培训项目的，也可以和我们集团公司国际合作部联络。)
三、下一步工作的主要做法
“十八大”之后，中国出版集团公司进一步明确了“大型化 现代化(数字化) 国际化”的“三化目标”。未来5～10年，国际化、数字化将成为拉动内容创新的重要“双翼”，成为集团公司长期可持续发展的重要推动力量。半个多月前，3月20日，中宣部部长刘奇葆到集团公司视察，对“走出去”工作提出了重要指示，要求我们进一步提高版权输出和出口比例，用好国家翻译经费补贴，围绕“中国梦”和国学等具有民族特色的主题，推出一批精品力作。
结合十八大精神和刘部长的指示要求，7、8月份，集团公司将召开国际化发展战略推进会，出台“国际化发展战略实施意见”，对集团公司的国际化业务进行总体部署。集团公司将在品牌运营、集团运营、机构渠道运营、数字化运营、全媒体运营、全产业链运营、核心产品建设等方面出台一系列具体措施，全方位扎实推进国际化业务。我们希望到2020年，将集团公司建设成为内容创新能力突出、海外出版发行网点齐全、国际化人才队伍完备、国际影响力和传播力显著的国际知名出版传媒集团。
我的汇报完毕。请兄弟单位多提宝贵意见，也请总署、国新办继续给予支持和悉心指导！
谢谢！
