云南日报记者：
请问省国资委党委在落实党建工作主体责任方面有哪些具体举措？
云南省国有资产监督管理委员会党委副书记王洪斌：
在多年的实践中，我们深深体会和认识到，国有企业的改革发展离不开坚持加强党的建设。按照全面从严治党省国资委和省属企业党委要求，认真全面贯彻落实全国国企党建工作会议精神和全省国企党建会议精神，围绕企业提质增效，改革攻坚目标任务，把坚持党的领导，加强党的建设作为主题、主线，开展“两学一做”学习教育常态化、制度化，基层党建提升年活动，着力加强班子和队伍建设，着力抓基层打基础，着力解决问题补齐短板，推进国企党建工作重点任务，落实落地见效。
主要做了以下工作：
一抓党建工作职能进公司章程，党建组织体系在公司法人治理结构中的法定地位有效落实。省属企业党委书记、董事长由一人担任，配备了专职的党委副书记，充实了党务人员。
二抓考核评议。每年定期考核国企党建责任制落实情况，开展企业党委书记抓进层党建述职评议，检查各项工作落实情况和效果。考核结果与评先评优薪酬分配干部任用挂钩。
三抓责任清单化。制定企业党委书记抓党建责任清单，基层党组织工作台账清单，国资委班子成员省属企业工作制度，进一步完善党建工作责任体系。
四抓巡视整改。对中央巡视组、省委巡视组反馈的问题高度重视，逐一对照，认真梳理，开列问题清单，整改一个销号一个，以整改促提高。
五抓督促检查。今年以来两次对省属企业党建工作重点任务落实情况进行全覆盖式检查，对照责任清单检查落实情况，找出存在问题，督促整改落实。
六抓教育培训。加强自身建设，强化企业党组织书记、党务工作者队伍学习培训，提高素质，增强能力，适应要求，把党建各项工作落实，不断提高实效。
云南电视台记者：
请昆钢控股领导介绍一下推进钢铁化解过剩产能工作情况及取得的成效？
昆明钢铁控股有限公司总经理杜陆军：
昆钢认真贯彻落实党中央、国务院关于推进供给侧结构性改革、化解过剩产能的决策部署，按照云南省委省政府要求，持续认真落实“三去一降一补”重点任务，在推进化解钢铁过剩产能的工作中，领导重视、组织有力，行动迅速、落实到位，周密制定方案及安全、环保、稳定等保障措施，各项工作快速有序推进。
一是坚定不移去产能。经过认真研判，昆钢以壮士断腕的决心和勇气，作出了主动压减粗钢产能280万吨的决定，承担起了云南近75%的压减钢铁产能的重任，公开承诺，并于2016年9月30日前完成去产能的目标任务。二是强党建提供组织保证。坚定不移地把党的领导贯彻到昆钢推进供给侧结构性改革的各项工作中，并充分发挥思想引领作用，做到了宣传动员有力，工作推进落实到位，妥善解决工作推进中的各种困难和问题，确保工作平稳有序，让上级放心、职工群众满意。三是多措并举妥善分流安置人员。认真谋划、科学组织，把政策引导和思想疏导贯穿于安置工作的全过程，通过转岗安置一批、自谋职业一批、内部退养一批、争取社会公益岗位安置一批、发展新产业分流一批，积极妥善安置转岗和分流人员9508人,确保了职工稳定、社会和谐。四是盘活存量寻增量。紧紧抓住国家“一带一路”及云南省建设“辐射中心”的战略，将化解产能的存量优质生产能力向周边国家及新兴市场国家转移。目前，昆钢已经建立了海外投资平台，正在同国外有关企业进行产能合作等业务洽谈。
通过去产能和一系列内部改革调整，昆钢的技术经济指标大大改进，加工成本和能耗指标明显下降，经济效益大幅提升。今年1-7月份，实现销售收入509亿元，利润2.59亿元；钢铁主业8月份当月利润预计达到2亿元。
未来，昆钢将供给侧结构性改革向纵深推进，按照“两个项目、六大产业”推进企产业转型升级。
两个项目。一是推进昆钢本部钢铁产能环保搬迁项目，利用公司本部搬迁腾出的近万亩土地，以“文化+旅游+新型城镇化”为主题，聚焦打造一个既有特色、又充满活力和发展动力的新型城镇。二是推进推进实施昆焦转型发展项目，按照“临空国际产业园”、“昆明保税区功能拓展区”定位，积极发展跨境电子商务、临空制造业、现代物流和国际商贸等新兴产业集群。
六大产业。一是优化传统产业产品结构，延伸用钢产业链，坚持实施差异化和精品化战略，提供有效供给。二是现代物流、新材料、先进装备制造、节能环保新兴产业的发展，形成企业未来发展的支撑。
我们相信，在省委省政府及相关单位的支持下,昆钢坚定不移打好改革攻坚战，全力推进深化改革和转型发展工作，定能闯出一条改革转型、提质增效、跨越发展的新路子。
云南广播电台记者：
建投集团组建后，省委、省政府对企业发展提出了新的要求，目标就是2020年进入世界500强。我们想了解一下，建投集团打造500强企业的具体举措和进展情况？
云南省建设投资控股集团有限公司董事长陈文山：
尊敬的各位领导、各位来宾、媒体届的朋友：
大家下午好！
云南建投集团是2016年4月21日由原云南建工集团、十四冶建设集团和西南交建集团整合重组成立的云南省大型国有资本投资控股集团，省委省政府明确要求我们要在2020年前实现迈进世界500强的目标，这不仅是省委省政府对我们的希望和重托，更是我们发展的必然要求。三家集团的顺利整合和集团的快速发展，为我们迈进世界500强奠定了基础，坚定了信心和决心。
为确保在2020年前迈进世界500强，我们的具体举措是：
一是，我们制定了“十三五”规划，制定了 “123555”发展思路。即
1、坚定迈进世界500强一个目标;
2、突出深化改革、 做强做优两个重点；
3、补齐省外、国外市场开拓，资本运营和资产运营三块短板；
4、全力打造投资金融、工程建设、设计科研、资产运营、协同发展“五大业务版块”；
5、全体提升投融资、工程建设、国际化经营、综合管控、资源整合“五大竞争能力”；
6、全面提升基础设施投资、城乡建设投资、海外投资、房地产开发、新兴产业投资“五大投融资平台”运营质量。
二是明确目标。面对迈进世界500强的目标，从目前情况看各项指标已经达到，唯有营业收入指标有差距，去年，我们完成了825亿元，今年的目标是确保完成1100亿元，明年的目标是确保完成1350亿元-1450亿元，2018年力争进入世界500强，如进不了，我们可以确保实现在2020年前迈进世界500强目标。
我相信，在省委省政府和各界人士的关心支持下，集团广大干部职工信心坚定，干劲十足，我们一定能推进集团新的跨越发展，一定能如期实现2020年前迈进世界500强目标。
谢谢大家！
中央电视台记者：
一直以来，省属企业在全省重点产业发展中都发挥着引领和带动的重要作用，今天重点想请农垦集团的领导介绍一下农垦集团在培育发展高原特色现代农业方面是如何发挥引领和带动作用的？
云南农垦集团有限责任公司董事长陈祖军：
云南农垦集团作为省属唯一国有大型农业企业，以建设云南高原特色农业产业生态系统引擎为定位，致力于打造云南高原特色现代农业的“标准制定商、品牌管理商、服务提供商、渠道整合商、市场运营商”。一是搭建“大平台”。通过橡胶、咖啡、茶叶、果蔬、食用菌等交易中心建设，搭建大宗农产品的现货交易平台，打通并提升产业链上每个环节的价值链，逐步实现交易中心的交易功能、物流信息功能和金融服务功能，实现价格发现和产能预售，完善、丰富和发展云南高原特色农业产业链的布局。二是打造“大产业”。以云南特色、优势产业为基础，通过不断加强基地建设，接二产连三产，通过整合、并购及多种形式的合作，以互联网驱动、金融驱动、科技驱动和政策驱动，加快“云系”高原特色农产品资源的整合，通过组建橡胶、咖啡、茶叶等产业集团，打造蔬果、米面、粮油、禽蛋、休闲食品、生物保健品等高原特色农产品集聚的产业集群和全方位农业综合体，打造和聚合一批在省内外具有较强影响力的“云南农垦”绿色、生态、安全、放心的高原特色名牌农产品，成为云南高原特色现代农业生态体系的构建者。三是培育“大市场”。作为“云品出滇”的牵头单位和实施主体，集团充分利用国际国内两个市场和两种资源，发挥在北、上、广、深、港、澳的“云品体验中心”实体店的作用，以及与迪拜多种商品交易所（DMCC）、香港大嘉集团等国际企业合作，主动融入国家“一带一路”倡议，通过实现省内销售网络的互联互通、与全国流通体系融洽对接及构建国际贸易平台，成为云南农业“走出去”的排头兵。
云南网记者：
能投集团定位为以能源及相关产业为主的国有资本投资公司。重点想了解一下，能投集团在发挥能源资源优势，打造能源产业投融资平台，助推工业经济发展方面开展的工作情况？
云南能源投资集团有限公司董事长段文泉：
能投集团作为我省能源产业改革创新发展平台，2012年组建以来，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，立足自身定位和“三个服务”（为国家“一带一路”倡议、全省经济社会发展、云南能源改革发展服务）使命要求，聚焦能源主业，不断创新发展。截至目前，集团总资产1015亿元（较组建时的186亿元增5.5倍，较年初增20.19%）；净资产341.27亿元（较组建时的96亿元增3.6倍，较年初增12.55%）；1-8月累计实现营收457.03亿元（较上年同期增长13.70%），利润总额7.11亿元。参控股权益电力装机容量1396万千瓦（较组建时的520万千瓦增2.7倍）。在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，率先获得国际信用BBB投资级，连续四年进入中国企业500强（去年排313位，预计今年排250位左右）。
“十三五”期间，集团按照省委、省政府“建设国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团”的发展定位，全面深化改革攻坚，聚焦做优做强做大，提出资产总额、营业收入和管理市值“三个千亿”目标（今年已实现第一个，争取2018年实现营收超千亿，2020年管理市值超千亿），主要做好以下工作：
一是聚焦主业，促建云南国家清洁能源基地。稳步推进全省清洁能源开发。代表云南省参股建设金沙江、澜沧江干流多个大型电站，融合发展风电、光伏等新能源产业。五年来，累计完成融资近1200亿元，实现投资近600亿元。争取到2020年掌控全省清洁电力装机2200万千瓦，占全省装机总量1亿千瓦的20%，促进云南由能源大省向能源强省转变。二是深化改革，创新发展补齐短板。聚焦混改、供给侧等重点领域，全面推进改革攻坚。牵头设立全省国资国企改革（100亿元）、先进装备制造（100亿元）、现代物流（200亿元）、食品与消费品（100亿元）等专项基金，支持全省产业发展。积极推进资产证券化，目前管理市值突破200亿元。落实国家电力体制改革，经省政府批复组建省配售电公司，创新发展市场化配售电业务，以降低用电成本，服务全省工业经济攻坚。预计今年售电60亿度，为企业节约成本约4.5亿元。落实省委、省政府“气化云南”战略，依托中缅油气管道，重点推进富民-长水等11条支线管网（共1048公里，占全省支线总量的50%）和应急储备站建设，加快补齐短板，提升全省气化率。三是加快国际化发展，促建云南辐射中心。集团主动融入“一带一路”倡议，以南亚、东南亚为重点，搭建香港、新加坡融资平台，打通国际资本市场，直接支持海外项目投资，实现“产融一体”的国际化发展格局。2016年，集团低息发行2期境外美元债（7.4亿，今年将发行第3期），全部用于境外项目建设，取得了全省对外投资连续两年第一（6.77亿美元）的成绩。目前，集团共储备海外项目52个（总装机规模约652万千瓦，总投资超113亿美元），掌控省属企业最大境外能源项目缅甸诺昌卡水电（120万千瓦，17.6亿美元），正推进老挝色拉龙水电站和万象城网改造、缅甸仰光燃气电站、孟加拉火电等项目投资建设，力争到2020年实现海外优质资产超300亿元（目前超150亿元），有力促建云南辐射中心。
能投集团将在省委、省政府和省国资委的正确领导下，改革攻坚、创新发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。力争到2020年实现总资产超1500亿元，营收超1800亿元，管理市值突破1000亿元，跨入世界企业500强，成为国家能源领域具有优势竞争力的跨国集团，为全省工业经济发展作出更大贡献。
田虎青：
记者提问环节到此结束。
各位来宾、各位记者朋友们！刚才，罗主任就我省国企改革攻坚战的目标任务、主要特点、发展情况进行了介绍，使大家对我省国企改革攻坚战有了一个全面的了解。希望新闻界的朋友们宣传、报道好今天发布会的内容，围绕今天发布的主题，深入挖掘我省国企改革攻坚战的重点和亮点，为我省经济打赢国企改革攻坚战营造良好的社会舆论氛围。
今天的新闻发布会到此结束，谢谢大家！
