建立报网融合的激励与协调机制
国务院新闻办公室门户网站 www.scio.gov.cn | 发布:2009-03-19 | 来源: | 作者:
报纸具有成型的品牌、具有强大的内容原创能力,并且多年来积累了强大的线下发行、物流、经营等方面的资源。而网络、手机等新媒体具有传播迅速、跨地域、易于互动、多种媒体形态等特性。因此我们的指导思想是要充分结合好二者的不同优势、优势互补。
广州日报与大洋网近年来不断围绕这些方面开展探索,在国内率先成立滚动新闻部,它是广州日报社的采编部门,同时与大洋网一体化运作,负责推动报网互动与融合,先后开设了报网直播室、即时新闻、无线平台互动、读者点题、大洋民意通等互动栏目,一方面借助新媒体手段提升报纸与读者的互动,拉近与读者的距离,同时新媒体也借助报纸的影响力来提升访问量。
为确保报网互动深入开展,广州日报还从机制上进行保障与激励,如在广州日报社的采编部门制定颁布了采编人员新媒体发稿激励机制、采编部门副主任担任新媒体协调人机制等,从管理体制上实现报纸与新媒体的有效互动和融合,逐步建立了常态化、制度化的多媒体报道机制。
从广州日报的实践来看,建立这种报网融合的激励机制与协调机制非常重要,从某种程度上可以说是能否成功的关键。
史勇是广州日报滚动新闻部在全媒体报道方面表现很突出的记者。接下来我们还将与汕头大学新闻传播学院合作,对整个报社,甚至整个集团的记者进行全媒体培训,并让一些广州日报记者定期到大洋网锻炼3~6个月,以培养出更多的类似史勇这样的全媒体记者。
2009年,广州日报新媒体事业将全面发力,力争使广州日报新媒体在2009年全面跃上一个新台阶。一方面,继续推动报网互动和融合,提升新闻影响力和网站访问量;同时要加大力度推进“报网联营”,深入开展新老媒体平台的整合营销,为广告主提供报纸、网络、手机全方位的营销服务,实现新媒体运营的突破;另一方面,新媒体事业部将全面整合集团的相关资源,大力发展新媒体的生活资讯内容,积极开展新媒体项目的投资并购,丰富广州日报新媒体产品的业务线;与此同时,积极引进互联网运营人才,进一步充实广州日报新媒体管理团队。
责任编辑:方正飞