在大家都以为央视进入视频网站把这个行业2009年的戏剧性表演推上了巅峰，不会再有什么重大消息刺激业界的时候，两个重量级的消息接连发布：四大门户之一网易首先宣布，正式上线视频频道，同时宣布与激动网合作；全球最大的中文搜索引擎百度宣布正式组建独立网络视频公司，全面进军正版高清网络视频领域，百度网络视频公司CEO龚宇认为“百度在视频领域最大的竞争对手是腾讯”，因为腾讯也已经悄然布局了网络视频的发展策略，借助其海量的用户和极强的黏性可能会抢去大量的视频用户。其实之前，腾讯早已从娱乐的角度进行全面布局，如2010年1月10日，腾讯的2009星光大典，就可以看出，裹挟了3.6亿网民参与创造的娱乐内容凝聚力量强大无比。

    这直接导致视频行业的格局形成了几大不同背景的势力：以优酷和土豆为代表的视频分享网站，现在在市场中排名前两位；新浪、搜狐、网易、腾讯和百度几家中国互联网行业的巨头全面进入；代表国家资本的“国家队”大军压境，中国网络电视台(CNTV)于2009年12月28日正式开播，首期上线的内容包括新闻台、体育台、综艺台、爱西柚(播客台)及爱布谷(搜视台)，2010年，中国网络电视台还将计划陆续上线包括财经、电影、电视剧、探索、健康、气象、家居、旅游、教育、民族、音乐等系列内容服务。同期，中国网络电视台还和一家名为易传媒的公司联合组建“中国网络电视台易传媒视频广告联合实验室”，开始分食互联网视频广告，除此之外，浙江广电、上海文广、湖南广电等也在近日先后表示涉足网络电视或新闻视频领域。

    2009年一年，对网络视频业而言，属内容整合与自我造血年，各类版权诉讼接连不断，收购与被收购迷雾重重，而2009年年终优酷、酷6 、PPlive等的纷纷融资，又再次预示网络视频业迎来新的转机。

    毫无疑问，多方势力的介入，会给2010年带来更为激烈的竞争。BT中国被关闭之后，面对这些强敌，P2P模式还会有生存空间吗?P2P是点对点传输技术peer-to-peer的简称，这种技术的效果是收看用户越多，播放效果越流畅，包括迅雷、风行、PPLive都属这个阵营，BT和电驴eMule也是使用的这种技术。出人意料的是，PPlive和风行网近日都对记者透露了下一步的计划，而且口径很一致，那就是都“不差钱”，将在2010年加大对版权的投入。

    有Hulu珠玉在前，PPlive认定这个模式在中国市场大有可为；风行则将更多的精力放在对细分人群的深度挖掘上，积累了数年的产品和用户体验会在2010年通过一系列大众推广集中爆发。

    这正印证了一个道理：车有车道，马有马路。

    电视业布局互联网

    也许报业对互联网的批判实在很猛烈，使得很多人有一种错觉，那就是传统媒体已经日薄西山。但事实上，苦苦挣扎的是以文字为主的平媒业，而不是整个传统媒体业。

    电视依然是很牛的媒体业态，特别是中间的顶尖翘楚。CCTV的2010年广告招标，一个晚上狂揽110亿，比上年同期增长18%，这似乎已经是中国媒体史无前例的获单速度。而相比较之下，门户网站，比如搜狐和网易，2009年的第三季度广告营收同比分别下降2%和24%，这不算是互联网行业的好消息。

    让我们还是回顾早期的互联网史。至少在中国，报业可以说是“起了个大早，赶了个晚集”。中国第一代网站绝对不是新浪搜狐们——它们是1998年开通的。在这之前，已经有50-60家报纸开始触网，其中就包括人民日报——1997年上线的人民网。

    在文字的争斗上，以报业为代表的传统媒体落了下风，这是一个警示。这种警示使得在视频的争斗棋局中，电视并不像报业那样三心二意。更重要的是，在今天这个快速消费的大众时代，视频显然比文字更容易吸引注意力。而CPU每18个月性能翻两番的摩尔定律，以及主干网的带宽将每6个月增加一倍的吉尔德定律，使得在网络上观赏视频的人群越来越多。换句话说：更容易卖出广告。

    首先是从版权下手的。历史上，1999年的中国ICP联合发展高层会议(主要是商业网站参与)和中国新闻界网络媒体公约(主要是报业)已经反映出了当时报业在版权问题上对商业网站的敌意。不过，相关政策并没有强力去支持报业们。但到了视频大战的今天，我们已经可以看到，在版权的大旗下，商业视频网站一路走来，远没有像当初的新浪搜狐那么顺风顺水。

    其次就是牌照。视频许可证为视频网站的进入树立了极高的门槛。要开办一个以文字阅读为主的内容网站是很容易的：要不了万把块钱你就能自封CEO了。但要开办一个视频网站，这张许可证的获得，不仅仅是钱的问题。许可证制度让一大票玩家出局：基本上今天你要再弄个视频网站，融资是绝无可能的。而这个问题，对于电视台而言，大致不能算是个问题。

    在国外，Youtube和Hulu的争斗也没有停止过。前者依靠google的势力，后者则集结包括FOX、NBC环球集团、米高梅公司、Sony Pictures Television、华纳兄弟影业等巨头在内的90家内容提供方。Youtube依然在走自下而上的用户分享路线，而Hulu则走自上而下的网络电视台路线。不过，到今天的现实情况是：Youtube还在亏钱，而Hulu据说已经有了盈利。

    在中国的视频网站格局中，基本上，商业网站们已经抛弃了用户分享路线。无论是土豆推出的黑豆，还是酷6最近在融资后高调表示要投入巨资购买版权，都反映出中国的商业视频网站已经开始沿袭或者遵守电视台的商业逻辑和规则。站在产业的角度，一旦你follow他人的规则，你就一定是他人的附庸。从纯商业角度而言，我很担忧于他们将来与出身于电视行业的视频网站的竞争力。

    传统媒体在第一轮网络竞争中，是半梦半醒的状态的，代价就是把报业整个输了出去。而在第二轮争斗中，似乎非常警醒。无论是资金人才的投入，还是近水楼台先得月式的政策获取，抑或舆论造势，电视行业步步为营，未来的网络视频蛋糕，他们是不会放弃的。之前最大的竞争点在于，电视行业的游戏规则，必须在网络视频中得到贯彻。这一仗，电视，已经赢了。

    电视在今天，对社会的影响力依然巨大。CCTV屡次抨击一些网络上的现象，依然可以成为社会最热点的话题，也同样可以使得相关部门闻风而动做出配合。这种强大的议程设置能力为电视这个媒体进入互联网行业做了有力的铺垫和保证。

    “威胁”而非“取代”

    国家网络电视台目的明确：用最方便和快捷的途径为广大用户提供更为健康和丰富的视频内容，满足用户对优质视频内容的一站式需求，抢占多个制高点。

    央视网网络电视台筹备办公室主任单晓蕾介绍，其视频网站设计之初就很明确地定位为全球化传播，轻松和活泼将是国家网络电视台的视频分享网站的色彩。

    作为后进入视频网站的新军，在中央电视台金字招牌的庇荫下，谁都不敢忽视央视网所拥有的民营视频网站难以企及的牌照资源和独家的视频版权资源，它自然有着比以往视频网站更大的野心。

    央视网的资料显示，网络电视台的内容，除了央视每天750小时的节目资源，还有待开掘的常年积累的40万小时影像资料。

    以央视网、新华网等为首的国家资源的悄然集结，被业内一些人视为商业视频网站巨头们的新威胁。前者拥有的公众影响力强大，版权资源丰富，必将冲击民营互联网视频行业的生存市场。

     “它无疑会与优酷、土豆们抢食。”一位互联网专家认为，央视国家队势必会对网络视频企业造成一定的冲击和影响。对尚未实现盈利的网络视频行业来说，国家队必然在一定层面上压缩民营企业的生存空间，可能给刚进入发展轨道者以沉重打击。

    但也有分析师认为，国家队的出现对于视频行业并非坏事，“因为央视网的目的和定位都与目前的民营网站有着很大差异，这也就决定了共存共赢的可能性存在”。凤凰新媒体刘昕认为，“国家队有其特质性的资源，但随着无线视频逐步细分，在评论、财经、电影、社区等诸多细分市场，仍有很大市场空间。”

    视频血战

    棋至中盘，可以酣畅厮杀，可以峰回路转，是最关键也最为精彩的阶段。

    随着国有正规军力量的崛起和资本大鳄的加入，原本拥挤的视频行业竞争将更为激烈。业内有观点指出，整个网络视频行业的生态可能很快发生巨变。

    自2006年兴起的中国网络视频行业，经历了数次重大考验和洗牌。盛大网络收购酷6网，也意味着行业新一轮洗牌正被揭开序幕。而此前，关于正版视频之争，行业版权诉讼事件不断，已经在业界引得沸沸扬扬。搜狐、激动网、优朋普乐等高调组建“反盗版联盟”，对优酷、土豆、迅雷等要求高额侵权赔偿，其打压力度让整个网络视频行业再度陷入版权危机。而被打压方也跳出来澄清，质疑反盗版联盟的合法性。

    两个阵营互相拆台，致使版权价格不断看涨，视频行业陷入互诉以获得市场份额的阶段，恶性循环对产业的影响已然显现。

    2009年年末，视频网站进入多事之秋，新闻和纷争不断。

    “爆发前夜。”在土豆网CEO王微看来现在的竞争很像当年的搜索市场，最终谁能够脱颖而出，就要看各自的本事了。
    
    这就是视频网站的现状，大家都看见了沙子里的金子，但是金子和花费的工夫相比还不够多。再往下挖，就是富矿了。有人撑不住倒下了，有的人还在等待。就像那些淘金者一样，他们必须先活下去，哪怕有时需要为此放弃挖到金子的可能。

    对于视频网站来说，何时盈利已经不再是最大的悬念，一些网站的收入已经过亿元。他们的下一个目标是取代电视，取代现有的以图文内容为主的门户网站，这才是真正的金矿。而面对这种可能，资金雄厚的电视台和门户网站很可能加入淘金者的队伍，打乱格局。

    资深IT评论人，五季咨询合伙人洪波认为，在中国的视频网站中，土豆和优酷是第一阵营。视频网站盈利已经没有悬念，谁能坚持下去，谁就能赚钱。

    版权乱战加剧

    几乎所有视频网站都被投诉过。张朝阳曾经列举了几类视频网站的潜规则，比如购买部分正版放在首页作为伪装；使用封闭海外IP的办法规避欧美版权机构的维权；以正版需要有过程，必须慢慢发展和培养为托词，支付很少费用等。

    有观察家指出，在未来相当长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。因此，即使是央视网自身也难以做到100%的正版和版权保护。早在2009年年初，央视网还深陷“版权门”，由于涉嫌擅自在网上播放台湾电视剧《意难忘》，被自称享有该剧网络版权的北京求索恒达投资咨询有限公司以侵权为由告上法院，索赔2300余万元。

    不过，尽管央视网自身也难做到完美，但正版版权终将是其最主要的掘金利器，垄断性的正版视频资源正是央视网参与市场竞争的最大优势。业内分析，央视网显然对美国视频网站Hulu的盈利模式青睐有加。此前，汪文斌曾多次在公开场合表示，要做中国版Hulu。

    业内分析称，国家队杀入版权乱局，势必会对该行业的很多行为，如版权、上传、内容审查、广告效果监测等一系列问题树立规范，建立统一的标准，加速对一些突出问题建立相关管理机制，使得该市场更加健康规范，也使得广告主在投放广告的时候更加没有后顾之忧。

    互联网下一“战”视频争霸，谁最终将成为中国版HuLu，网络视频行业的变局才刚刚开始。诚如一位业内分析人士所言：国家网络电视台加入的最大作用，是在网络视频行业的蛋糕里加了一包威力巨大的酵母。